戴爾惠普淡出(chu)平闆大戰 轉型企(qi)業級業務初見成(chéng)效

   在剛剛(gang)結束的2014春季IDF上，英(ying)特爾借平闆重新(xīn)崛起的野心呼💚之(zhi)欲出。在加速布局(jú)移動市場的策略(luè)下，以聯想、中興、華(hua)爲爲代表的中國(guo)廠商正在得到英(yīng)特爾的加倍青睐(lài)，

 

　　與此同時，一度占(zhàn)據英特爾芯片收(shou)入75%的三大服務器(qi)公司惠普、戴爾和(hé)IBM卻被淡出視野。随(suí)着PC端的日漸沒落(luo)，這些傳統IT巨頭的(de)視野也開始分化(hua)，以聯想爲代表的(de)中國廠商已在移(yi)動端等消費市場(chǎng)占據一席之地，而(ér)以戴爾、惠普爲代(dai)表的廠商則利用(yong)自己的傳統優勢(shi)在企業級領域開(kāi)疆拓土。

 

　　　　　　　   陣營分化(hua)

　　在英特爾“從大到(dao)小”的轉移戰略中(zhōng)，老牌PC廠商惠普、戴(dài)爾、IBM等已與英特爾(ěr)的陣營漸行漸遠(yuǎn)。

 

　　與英特爾轉型思(si)路相符的，要數同(tong)樣在消費級大舉(ju)❗出擊的🛀🏻國内品牌(pai)的聯想。本月10日，聯(lián)想集團副總🐇裁、北(běi)美區總裁Jay Parker在接受(shou)媒體采訪時表示(shi)，聯想美國近三年(nian)業績增長已主要(yào)由消費級市🍓場驅(qū)動，今年将重點拓(tuò)展平闆電腦、超極(ji)本、觸屏電腦等消(xiāo)費級産品。

 

　　相較于(yu)聯想在消費市場(chang)的搶先一步，同樣(yang)受困于PC市場⛷️而謀(móu)求轉型的惠普與(yǔ)戴爾，卻選擇了完(wán)全不同的轉型👣方(fang)式——企業級解決方(fāng)案的深挖。

 

　　例如，PC市(shi)場份額排在惠普(pu)、聯想、宏碁之後的(de)戴爾就一直試圖(tú)将其核心業務個(gè)人電腦與服務器(qì)轉型爲更穩定且(qie)具增長力的企業(yè)數據中心業務，來(lai)滿足客戶從雲計(jì)算到桌面設備及(jí)移動終端等多方(fāng)面的端到端的需(xū)求。

 

　　戴爾全球商用(yong)業務企業級市場(chǎng)拓展執行總監安(an)東尼·朱利奧接受(shòu)《第一财經日報》記(jì)者采訪時曾表示(shì)，戴爾有四個不同(tóng)的業務部門：軟件(jian)、服務、企業級服務(wù)和終端客戶計算(suàn)，目前，戴爾将企業(yè)級的業務設爲發(fa)展中優先級最高(gāo)的業務。

 

　　而其他消(xiāo)費型産品，戴爾則(zé)步履緩慢。雖然在(zai)手機領域，戴爾很(hěn)早就投身Android平台，但(dan)成績并不明顯。最(zuì)初的兩年内，戴爾(ěr)隻有不到五款手(shǒu)機在銷售。2012年底，戴(dài)爾宣布在全球㊙️放(fang)棄智⭐能手機業務(wù)。而在平闆電腦領(ling)域，戴爾😘至今沒有(yǒu)正式發售一款平(píng)闆電腦。

 

　　戴爾在私(si)有化以前的财報(bao)顯示，雖然PC業務依(yi)然占公司的一半(ban)以上，但其30%的營業(yè)收入來自服務和(he)解決方案部門，而(ér)該部分業務帶來(lai)的利潤已經占到(dao)戴爾總利潤的一(yi)半。

 

　　同樣，惠普在移(yí)動領域也是“起了(le)個大早，卻趕了個(ge)晚集”。 本來還有希(xī)望成爲移動領域(yù)的領先者，但混亂(luan)的💘管理以及戰略(luè)決策失誤使得惠(hui)普不但沒有抓住(zhù)先發之機，還白白(bái)浪費了寶貴的時(shí)光。

 

　　不過，處于風口(kou)浪尖的惠普CEO梅格(gé)·惠特曼依然重拳(quan)将核心業務推向(xiang)企業級，不但合并(bìng)了傳統的個人電(dian)腦業務部與打印(yin)業務部，還在企業(ye)計算服務等業務(wu)方向進行了重組(zǔ)。

　　　　　　　　　　　　企業級暗戰

 

　　除了(le)戴爾、惠普之外，其(qi)他IT大佬也已經在(zai)這個新興領域摩(mó)拳擦掌。

 

　　谷歌公司(sī)就推出了針對企(qi)業級客戶的24小時(shí)技術支持服務，蘋(ping)果也推出了獨立(lì)的企業應用商店(dian)，企業級客戶可以(yǐ)在此批量下載企(qǐ)業級應用程序。

　

　　聯(lian)想于去年宣布了(le)自己在企業級市(shi)場的三年目标。根(gēn)據規劃，聯想計劃(hua)到2015成爲全球服務(wù)器廠商的前三甲(jiǎ)，拟屆時銷售超過(guò)100萬台服務器，占有(you)服務器市場份額(é)的10%。華爲也大舉進(jin)入了企業級通信(xìn)設備市場；瑞星則(zé)推出了企業級軟(ruan)件産品瑞星内網(wang)安全審計系統，着(zhe)眼于對公司信息(xī)财産的保護。

 

　　艾媒(méi)CEO張毅對記者說，與(yǔ)IT巨頭相比，創業型(xing)的企業可能更看(kàn)中🐕企業級的市場(chang)蛋糕，因爲雲計算(suan)、移動互聯與社交(jiao)網絡，不僅給企業(ye)帶來了新的需求(qiu)，也降低了創✉️業公(gong)司的進入門檻。

 

　　易(yi)觀國際預計，到2016年(nián)，企業級移動應用(yòng)的市場規模将🌂達(dá)到❌666.3億。相當于20個新(xīn)浪微博、30個搜狐門(mén)戶。而且近💋幾年企(qǐ)業級移💋動應用市(shi)場複合增長率還(hai)保持在65.4%上下。也就(jiu)是說，每三年，這個(gè)市🙇‍♀️場就擴大三倍(bei)。

 

　　當然，進入企業級(jí)市場本身的要求(qiu)也相當高，比如🚶，技(ji)術資♈産的📞水平、資(zi)源管控、資源與人(ren)員的配套都需要(yao)達到一定水準。

 

　　不(bú)論企業級市場這(zhè)條路好不好走，可(ke)以看到的是，經🌏過(guo)了漫長的煎熬之(zhī)後，從去年開始，惠(hui)特曼的新📐政組☂️合(he)拳開始發揮效用(yong)🛀🏻，這家老牌科技企(qi)業不僅成本降👨‍❤️‍👨低(dī)、債務減少，持🐕有的(de)現金更是🔞超過160億(yì)美元。去年全年，惠(hui)普銷售額下滑幅(fú)度收窄至7%，股價還(hai)累計上漲了46%。

 

　　《巴倫(lun)周刊》有文章稱，未(wèi)來一年，惠普股價(jià)有望實現20%的增幅(fu)。摩根大通分析師(shī)馬克·莫斯科維茨(ci)（Mark Moskowitz）也指出，随着服務(wù)業務營收降幅趨(qū)緩，惠普有能力恢(hui)複整體營收的增(zēng)勢。